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重点领域

给高等教育和持续的需求,以确保维滕贝格的财政平衡所面临的当前挑战,该计划确定了三个重点关键领域。

策略计划 Graphic

目标1:研究生以上的学生谁例证维滕贝格的使命

策略: 招聘和留用更大,更多样化的课程体验维滕贝格教育,达到 2000名学生在计划今年3月底(下降2020)用板愿景声明一致, 2100名学生计划第5年之后(2022下跌)。

  • 和多样化 扩大传统的本科招生市场,同时保持传入类的学术质量
  • 实施全面的 国际招聘策略
  • 扩大 学术课程推广和招聘包括部门特有的赋奖学金,第一年研究奖学金机会,并特别关注奖
  • 制定和实施一项计划, 加大转移学生人数
  • 增加有针对性的体育竞技招聘 并添加新的运动队和课外课程的课外课程来吸引学生
  • 制定和实施一项全面的保留计划 第一至第二年达到至少80%的保留和四年毕业率相当的改进

策略B: 加强学术计划 21ST 世纪学习

  • 提出 在高需求领域两到四个新的学术课程 (例如,联合健康,可持续性和数字媒体)

  • 投资成立的点播节目 保持和扩大增长

  • 扩大 一般的教育计划 在该程序,部门和大学水平整合知识探索,地球公民,通信,使命和定量推理的学习目标,在整个课程

  • 发展仿照c.a.b.l.e.专业的体验式学习/阴影的机会程序 在两年的相关学术课程

  • 重新设计的荣誉计划 使大学在学术才华的学生更有吸引力

策略C: 转型期的社区教育学校成 研究生和专业研究的新学校 这是市场的准备,任务排列的研究生课程的孵化器, 在计划年度实现5 $ 3M的额外净收入

  • 转让 嘛。在教育领域嘛。在教练 重新想象SCE加入当前 多发性硬化症。在分析 程序和集中操作

  • 开发 另外硕士学位课程 随着市场需求和增长潜力对齐,并且在未来五年内适当地演绎他们推出

目标2:加强维滕贝格的使命驱动,整个人的关注,特殊的学生经历

策略: 确立了领先和创新 中心的职业生涯和职业 接合的学生和校友,使他们能够在他们的岗位,毕业生就业,研究和服务蓬勃发展

  • 创建无缝, 新的中心,校友关系,与哈根中心之间的协调整合 对于市民和城市参与到显著扩大实习,externships的数量,和职业探索的机会为我们的学生

  • 安全资金 赋予职业和职业中心 并提供领先的高冲击的经验为我们的学生

  • 制定一个统一的编程方法举措和材料 借鉴职业路德理解

  • 扩大校友机会 利用擅长的领域,以帮助学生的良师益友,确定实习和就业机会,并以网络互相

战略b: 拓宽和提高学生的经验 与跨院和基于队列的编程和举措

  • 开发 综合计划,以实现学生健康的新水平和福祉 以预防为重点,结合了创新的参与战略以证据为基础的公共卫生方法
  • 提供编程,支持和资源 开发学者运动员谁竞争将在国家层面和建模师III理念 由:发现自己真正的召唤;发展生活,领导能力和学术技能;并专心致力于服务他人的生活
  • 开发 学生的体验和满意度指标,仪表盘和年度目标 该学生的参与数据,课外学习成果评估,校园住房满意度调查,以及相关措施的全国总体调查

策略C: 全面落实和推广我们的价值主张,在 维滕贝格的承诺, 解释一维滕贝格教育的优势,未来的学生和捐赠者

  • 评估和提升 第一年全年的研讨会上, 扩展到新的通识教育方案及其连接

  • 制定商定的标准,专业发展,持续的支持,并评估策略 综合建议

  • 显著扩大 啮合学习 所有计划和整个校历的机会,课程中同时为高影响力的做法,以及联课和课外体验

  • 全面部署 wittfolio 提供国家的最先进的电子产品组合的功能,所有的学生,而不仅仅是进入班

  • 扩大 维滕贝格网络 包括所有学术部门和单位在校园内实施定期评估/满意度的措施和持续改进计划

  • 完成四年制学位的途径,以支持所有的专业和我们的节目 毕业保障

目标3:扩大,深化维滕贝格与它的社区和社群关系

策略: 准备和推出 全面的运动

  • 计划的可行性研究和静止期 能够为卫生,健康和体育设施筹款活动的最佳优势
  • 扩大 校友使用多渠道方式接合 通过对职业生涯和职业和维滕贝格网络倡议新中心
  • 扩大 校友导师试点 第一代一年级学生
  • 定义和开发 校友参与的一个可靠的指标 在校园内为补充的校友捐赠率,建立一个基线,并为每年的增量改进设定目标

策略B: 充分利用新的卫生,健康和体育设施和相关资源的校园,达到新的学生和加强与地方和区域社会新的纽带

  • 开发数据采集和长期 参与者在青年体育节目推广战略 和所有的体育设施举办社区活动

策略C: 制定一个计划,成为国家认可 “伟大的大学里工作” 如通过命名 高等教育纪事报 与包括信任,尊重,骄傲,组织目标的实现,和团队合作的关键标准

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