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历史

战略计划 Document总统任职期间,在2003年的春天开始了最后的战略规划过程贝尔德·蒂普森。总统tipson发起的进程,制定1997年战略计划的替代品。

新近召开了战略规划委员会充电以“定义bet007的理想的未来,并确定实现这一未来需要的战略和目标,”瞄准一个维滕贝格那就是“我们是学生们非常有吸引力的,高效的完成其使命,经济实力雄厚,可持续的,重要的和捐助者有吸引力“,并拥有‘一个优秀的和独特的声誉。’

一共有11个工作组的建立是为了重要的解决具体问题维滕贝格的未来。通过早春,该计划已初见端倪,主要的举措围绕六大主题重新组织:学术课程,设施,维滕贝格社会,稳定招生,学生的成功,和操作。额外的任务组被任命并召开开始开发围绕这些主题的行动计划。

2004年秋季,临时总统比尔steinbrink的领导下,委员会被指控精简大学的使命声明,并确认该大学的核心价值观。与新总统的到来,该战略计划的重要性得到了证实。

2005年秋季,总裁Mark埃里克森召集和收取的战略规划咨询委员会,完善战略计划,同时考虑到需要确定不超过15个重点和解决时间的现实。

的宗旨和目标文件所载的权利代表超过100人谁在几年到2005年的计划作出贡献的工作。

在2016年和2017年,维腾贝格再次重新想象它的未来,这一次与大学规划委员会的帮助。与协作的承诺,所有选区团体的参与,新的战略规划过程将持续成功再次位置维滕贝格因为它旨在推进其使命。

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