農發行秦皇島分行營業部多年來始終注重抓制度落實，把打造廉潔性、自律性銀行放在首位，狠抓黨風廉政建設和案件防控工作，通過一系列行之有效的舉措，連續21年實現了“無經濟案件、無刑事案件、無重大責任事故、無嚴重違規違紀問題”的“四無”管理目標。
一是強化責任落實。狠抓案件防范工作責任落實，明確“一把手”作為案件防范工作的第一責任人，切實把廉政建設和案件風險防范工作納入到該部總體規劃之中，與業務發展同安排、同部署、同考核。落實安全防范責任制，經理與部門主管、主管與部門員工層層簽訂安全生產（保衛）工作目標責任書，明確工作目標，分解落實責任，實現“一崗雙責”。
二是強化內控管理。落實內控制度和操作規程，嚴格執行會計工作四級監督管理辦法和信貸前后臺制度規定，形成前后臺相互制約機制，構筑主體防線，及時發現和糾正各個環節存在的漏洞，有效杜絕了違規違紀問題的發生。積極推行財務公開、行務公開，增加工作透明度。加強對重要環節、要害崗位的安全管理，認真落實重要崗位輪換、強制休假等制度，對各要害崗位和人員進行安全隱患排查，對查出的問題及時向有關責任人通報，責令限期整改。制定重大突發事件應急處置預案，定期組織突發事件應急預案演練，增強應對突發事件能力。對消防設施不定期進行安全檢查，確保處于良好狀態，加強對駕駛員交通法規的學習教育，確保車輛安全運行。
三是強化監督制約。加強對重要崗位人員的管理，定期對易發案件的薄弱環節、要害部位、重點業務和重要人員進行隱患排查，認真查找在制度執行方面存在的突出問題和薄弱環節。結合業務的開展，重點排查利用貸款權、監管權到企業“吃拿卡要報借”等不正之風。建立銀企廉政共建機制，每年聘請廉政建設監督員，發放征求意見表、行風評議表、召開銀企座談會等有效形式，自覺接受社會監督，有效的防范了違規行為（張惠東、薛鵬）